احرص على تحسين -- الفحص الذاتي الداخلي لقسم الإنتاج
في 19 مارس 2022 ، أجرى Zhongzheng Tian فحصًا ذاتيًا داخليًا لقسم الإنتاج ، وتم إجراء عمليات تفتيش وأسئلة تفصيلية من قبل ممثلي قسم المبيعات وقسم الجودة. ما مجموعه 15 وثيقة قياسية للرقابة الداخلية ، وتم وضع أكثر من 30 سؤالاً ، وتم إجراء مشاورات وفهم شامل ومفصل.
يشمل التدقيق الداخلي:
"WI-RS -03 مواصفات إدارة درجة الحرارة والرطوبة" ،
"WI-RS -15 6 مواصفات إدارة S" ،
"ZZT-QP -07 إجراء إدارة اتصالات المعلومات" ،
"ZZT-QP -38 إجراء إدارة تسليم طلب الإنتاج" ،
"ZZT" -QP -14 إجراء إدارة عملية الإنتاج ،
WI-GC -02 مواصفات إدارة إعادة العمل والإصلاح ،
ZZT-QP -13 إجراءات إدارة المعدات والمرافق ،
WI-GC -03 مواصفات إدارة الأدوات والتجهيزات ،
WI-GC -04 مواصفات صيانة منشأة المعدات ،
WI-SC -48 مواصفات إدارة أداة الربيع ،
ZZT-QP -19 إجراءات إدارة تحديد وإمكانية التتبع ،
ZZT-QP -08 إجراء إدارة التغيير الهندسي ،
WI-GC -35 نموذج لمواصفات الإدارة "
WI-SC -49 مواصفات إدارة الخلط لمنع إنتاج الربيع "
"WI-QA -12 المواصفات القياسية لإدارة Cpk".
نحن نعلم أن أهمية إدارة الإنتاج تكمن في جعل الموظفين لديهم طاقة سلبية أقل ، وحماس كبير ، ومعدل دوران منخفض ، واعتبار الشركة ملكًا لهم. انضج المشاريع الجيدة بسرعة ووسع مشاريع جديدة. ندرك تنويع مشاريع الشركة والموظفون متحدون. إدارة الإنتاج هي القدرة على بناء نظام إدارة الإنتاج ، وإنشاء نظام إدارة من أعلى إلى أسفل ، وتوضيح مسؤوليات كل إدارة وموظفين ،
تحسين فهم الناس لأعمال السلامة ، مما يؤدي إلى الانتشار الموحد ، وتقسيم العمل والتعاون ، واستكمال أعمال إدارة السلامة في الوحدة. لقد غيرت حالة إجراء واحد والمسؤولية غير الواضحة في الماضي ، لذلك من المهم بشكل خاص إنشاء مجموعة من أنظمة إدارة الروابط الشاملة.
1. وفقًا لخطة المبيعات الخاصة بإدارة المبيعات ، والقدرة الإنتاجية للورشة ورأي المدير العام ، فهي المسؤولة عن تنظيم وترتيب إعداد خطط الإنتاج السنوية والشهرية للشركة.
2. مسؤول عن تنظيم صياغة المواد ومؤشرات الإنتاج الفنية والاقتصادية المختلفة.
3. حسب متطلبات خطط الإنتاج السنوية والشهرية للشركة ، تنظيم تنفيذ الورشة وفهم سير عمليات الإنتاج على وجه السرعة.
4. مسؤول عن جدولة الإنتاج للشركة بأكملها ، وعقد اجتماعات جدولة الإنتاج بانتظام ، وتنظيم توازن الإنتاج ، وتعزيز إدارة الحصص ، وتقليل الاستهلاك ، وتحسين كفاءة إنتاج العمالة ، وإكمال مهام الإنتاج وفقًا لمتطلبات التنوع والكمية ، الجودة ، ووقت التسليم ، والسلامة ، إلخ.
5. وفقًا للوائح ذات الصلة الصادرة عن الدولة والإدارة المختصة العليا ، قم بصياغة معايير ولوائح إدارة إنتاج السلامة في الشركة وتنظيم الإدارات المختلفة لصياغة خطط تدابير منظمة تكنولوجيا السلامة وتدابير التحسين للأخطار الخفية غير الآمنة والإشراف والتفتيش هم.
مسؤول عن تنظيم وتجميع خطط الإنتاج السنوية والشهرية للشركة وفقًا لخطة المبيعات والقدرة الإنتاجية للورشة ورأي المدير العام. المحتوى الوظيفي لمشرف الإنتاج:
1. قيادة إنشاء وتحسين نظام إدارة الجودة وتنظيم التنفيذ والإشراف والتفتيش على تشغيل نظام جودة الإنتاج ؛
2. مواكبة حالة الجودة في عملية الإنتاج ، وتنسيق الاتصال والتعاون بين مختلف الإدارات ، وحل المشاكل في الإنتاج على الفور ؛
3. تنظيم التنفيذ والإشراف والتحكم في مختلف العمليات والجودة والمعدات والتكلفة ومؤشرات المخرجات وما إلى ذلك في عملية الإنتاج ؛
4. قيادة وإدارة قسم صيانة المصنع للحفاظ على المعدات الأساسية للمصنع لضمان إمكانية إنتاج موقع الإنتاج بشكل طبيعي وأن المعدات في حالة جيدة ؛
5. التوجيه والإشراف والتفتيش على عمل المرؤوسين ، وإتقان وضع العمل والبيانات ذات الصلة ؛
6. تحقيق التوازن الشامل بين مهام الإنتاج السنوية ، وصياغة وإصدار خطط الإنتاج الشهرية لتحقيق الإنتاج المتوازن.
7. على دراية بمتطلبات نظام ISO -9001 و ISO -14001.
مسؤوليات وظيفة مشرف الإنتاج
1. تنظيم / تعبئة موارد الشركة المختلفة ، واستكمال خطة الإنتاج في الموعد المحدد وبجودة عالية.
2. وفقًا للوضع المحدد للقسم ، يجب تنسيق الفرق بين خطة الإنتاج وخطة التشغيل ؛
3. مراقبة سير الإنتاج وتنسيقها وحلها في الوقت المناسب ورفع تقرير بذلك إلى نائب الرئيس عند الضرورة.
4. مراقبة استكمال خطة الإنتاج ومراجعة واعتماد تقارير الإنتاج ذات الصلة المقدمة.
5. مراقبة شذوذ الجودة في الإنتاج اليومي ، والإشراف على معالجة الحوادث وإجراءات تصحيحها.
6. مساعدة الإدارات ذات الصلة في التحقيق في أسباب المنتجات المتدنية الجودة والتعامل معها بشكل صحيح.
عمل يومي:
1. التطبيق الصارم لقواعد وأنظمة الشركة وتحقيق المكافآت والعقوبات المناسبة.
2. إدارة العمل العام لقسم الإنتاج ، وتنظيم والإشراف على موظفي قسم الإنتاج لإكمال المهام المختلفة بشكل كامل ضمن نطاق الواجبات ، وتنفيذ واجبات كل منصب في قسم الإنتاج.
3. وفقًا لخطة استراتيجية تطوير الشركة ، قم بتحويل القدرة الإنتاجية وعملية الإنتاج بشكل مبتكر لمعدات إنتاج الورشة لضمان احتياجات الإنتاج المستقبلية.
4. تعلم واستكمل في الوقت المناسب قدرات الإنتاج التقنية لحل المشاكل التقنية في عملية الإنتاج.
5. جمع البيانات الفنية للإنتاج من مختلف الأطراف وتعزيز القدرة العملية الفنية للإنتاج.
6. التواصل بشكل متكرر مع الموظفين لإتقان علم النفس.
7. تحليل وإظهار اقتراحات الترشيد التي طرحها الموظفون.
8. تنمية المبادرة الذاتية للموظفين ، وتعزيز إحساسهم بالملكية والمسؤولية ، وتحفيز روح المغامرة لدى الموظفين ، وتنمية المواهب المتميزة واختيارها ، وتنظيم تدريب الموظفين بانتظام ، وتعزيز مهارات إنتاج الموظفين ، وتحسين كفاءة عمل الموظف.
9. تنظيم تنفيذ تقييم الأداء لمنسوبي إدارة الإنتاج.
10. الفصل في النزاعات في العمل الثانوي.
11. تنسيق العلاقة بين قسم الإنتاج والعملاء والإدارات ذات الصلة بالشركة.
12. قبول الشكاوى من العملاء أو الإدارات الأخرى في الشركة إلى موظفي إدارة الإنتاج ، والتعامل معهم على وجه السرعة بعد التحقيق.
13. نقل التعليمات في الوقت المناسب وبدقة من الرؤساء.
14. استكمال المهام الأخرى الموكلة من قبل قادة الشركة. 2. مسؤول عن تنظيم صياغة حصص الاستهلاك المادي ومؤشرات الإنتاج الفنية والاقتصادية المختلفة.
من خلال هذا الفحص الذاتي الداخلي ، البيض المكسور من الخارج طعام ، مكسور من الداخل هو الحياة! وينطبق الشيء نفسه على المؤسسات. الانفصال عن الخارج ضغط ، والانفصال عن الداخل نمو. أخذ زمام المبادرة لمواجهة التحديات وأخذ زمام المبادرة للتغلب على الصعوبات ، وتحقيق النمو والبعث. الفحص الذاتي الداخلي ، نسعى جاهدين للحكم!