تنظيم إدارة 6S لجميع الموظفين
تعد إدارة 6S نموذجًا للإدارة وتحديثًا لمفهوم 5S.
6S تعني الفرز (SEIRI) ، التصحيح (SEITON) ، SEISO ، SEIKETSU ، SHITSUKE ، والأمن الأمني
دورناإدارةهي:" ؛ إدارة موحدة في الموقع ، ونشر العمل اليومي ، وتحديد موضع المواد ، وإدارة مصنع مرتب ، وجودة موظفين مرتبة ، وإدارة سلامة طبيعية&مثل ؛.
1. الفرز (SEIRI) - لتمييز أي عناصر في مكان العمل حسب الضرورة وغير الضرورية ، باستثناء العناصر الضرورية للبقاء ، ويتم التخلص من كل شيء آخر.
الغرض: لتوفير مساحة ، استخدمها بمرونة ، ومنع إساءة الاستخدام ، وخلق مكان عمل منعش.
2. SEITON - ضع العناصر الضرورية التي تُترك وفقًا للوضع المحدد ، وضعها بدقة لتمييزها.
الغرض: مسح مكان العمل في لمح البصر ، وتقليل الوقت للعثور على العناصر ، وبيئة عمل أنيقة ، والقضاء على التراكم المفرط.
3. وضع العناصر المعيارية في مكان العمل كما هو مطلوب ، وتوحيد الإدارة وفقًا لمتطلبات الشركة.
الغرض: استقرار الجودة وتقليل الضرر الصناعي.
4. نظيف (SEIKETSU) - حافظ على نتائج 3S المذكورة أعلاه.
5. محو الأمية (SHITSUKE) - كل عضو يطور عادات جيدة ويلتزم بقواعد فعل الأشياء ، وينمي روحًا استباقية (تسمى أيضًا التعود).
الغرض: تنشئة الموظفين الذين لديهم عادات جيدة والالتزام بالقواعد ، وبناء روح الفريق.
6. الأمن - انتبه إلى تثقيف جميع العاملين في مجال السلامة ، واكتسب مفهوم السلامة أولاً في جميع الأوقات لمنعه قبل حدوثه.
الغرض: إنشاء بيئة إنتاج آمنة ، يجب إنشاء جميع الأعمال على أساس السلامة.
لطالما كنا مهتمين بجودة منتجات الشركة ، ونعمل باستمرار على تحسين الوعي بجودة المنتج. من خلال وضع الإدارة المنتظم ، نحن ندرك الجودة عن كثب من المفهوم إلى الإنتاج الفعلي. في الوقت الحالي ، يشمل العملاء الذين خدمناهم Huawei و Xiaomi و Microsoft و BYD و Oppo وغيرها من شركات HM و EMS أو العديد من شركات الحلول ، والتي تلقت إشادة بالإجماع من العملاء. في الوقت الحاضر ، نحن نتوسع تدريجياً في الخارج.
